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集團董事長一行調研南京市場
發(fā)布時間：
2018-08-13
11月18-19日，集團董事長陶昌銀帶領集團高管、各子公司負責人、部門負責人到南京市場調研，正確分析了當前的形勢，布署了集團當前和今后一段時期的工作。 集團自從2009進入南京市場后，近幾年來不斷發(fā)展壯大，目前在建施工面積已達180萬平方米，已成為集團的主要區(qū)域市場之一，陶昌銀董事長充分肯定了近幾年來一公司、四公司及裝潢公司在南京市場所取得的成績以及在集團發(fā)展中所作的貢獻。在18號下午召開的調研
11月18-19日，集團董事長陶昌銀帶領集團高管、各子公司負責人、部門負責人到南京市場調研，正確分析了當前的形勢，布署了集團當前和今后一段時期的工作。
集團自從2009進入南京市場后，近幾年來不斷發(fā)展壯大，目前在建施工面積已達180萬平方米，已成為集團的主要區(qū)域市場之一，陶昌銀董事長充分肯定了近幾年來一公司、四公司及裝潢公司在南京市場所取得的成績以及在集團發(fā)展中所作的貢獻。在18號下午召開的調研會上，集團董事長陶昌銀與參會全體人員共同解讀了《全國工程質量治理兩年行動方案》、《省政府關于加快推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化促進建筑產業(yè)轉型升級的意見》文件精神，并要求集團上下要認真學習、領會、貫徹國家新要求，在建筑業(yè)新常態(tài)形勢下一要進一步依法經營，依法管企。要繼續(xù)完善管理制度、過錯責任追究制度，使工作有章可循，有據(jù)可依，有責可究;二要加大人才培養(yǎng)力度，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各子公司要創(chuàng)新用人理念，大膽啟用年輕人員，通過師帶徒，加速培養(yǎng)一批年輕的管理人員、經營人員，建立適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊;三要調整經營結構，加快走出去發(fā)展步伐。整合資源，借船出海，邁向國際市場;四要強身健體，推進精細化管理。要借助信息化的手段，通過大力推進BIM技術，優(yōu)化施工組織設計，加強過程管理，提升盈利能力，促進項目管理向質的提高轉變。面對2015年元旦即將到來，陶昌銀董事長還要求各子公司要認真做好今年的總結工作，總結亮點，分析不足，同時結合當前的形勢，圍繞抓機遇、引人才、強管理、防風險、促發(fā)展、增效益六個方面認真謀劃好明年的工作，為順利完成好明年工作奠好基，鋪好路。
19日，調研一行人員參觀了一公司旭日上城二期E組團、四公司翡翠華庭、裝潢工程公司麒麟山莊三個項目。
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