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房產(chǎn)公司召開2014年終工作總結(jié)會議
發(fā)布時(shí)間：
2018-08-13
2015年1月6日，房產(chǎn)公司所有管理人員在22樓會議室召開了2014年年終工作總結(jié)會議。 公司各部門負(fù)責(zé)人對2014年工作完成情況、存在的問題進(jìn)行了述職并對2015年的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。 集團(tuán)副董事長、房產(chǎn)公司總經(jīng)理王清在對公司各部門2014年取得的成績給予了肯定的同時(shí)，也指出了工作中存在的不少問題：如各部門之間缺乏溝通，工作思路、方法有待于進(jìn)一步提高等;同時(shí)王總對2015年的工作也做了相應(yīng)的
2015年1月6日，房產(chǎn)公司所有管理人員在22樓會議室召開了2014年年終工作總結(jié)會議。
公司各部門負(fù)責(zé)人對2014年工作完成情況、存在的問題進(jìn)行了述職并對2015年的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)副董事長、房產(chǎn)公司總經(jīng)理王清在對公司各部門2014年取得的成績給予了肯定的同時(shí)，也指出了工作中存在的不少問題：如各部門之間缺乏溝通，工作思路、方法有待于進(jìn)一步提高等;同時(shí)王總對2015年的工作也做了相應(yīng)的部署：1、按照公司管理流程要求，確定2015年全年目標(biāo)指標(biāo);2、人力資源部著手編制2015年培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;3、按公司程序文件、規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際工作完成情況，針對貫標(biāo)認(rèn)證外審老師提出的不足和建議，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)并保持;4、房產(chǎn)公司在新的一年中重點(diǎn)針對部品工業(yè)化生產(chǎn)課題進(jìn)行認(rèn)真探討和研究，力爭在政府保障房項(xiàng)目中進(jìn)行試點(diǎn)并推廣;5、設(shè)計(jì)管理部提高工作效率，督促設(shè)計(jì)單位盡快出具華新一品·御元項(xiàng)目后續(xù)設(shè)計(jì)成果，確保成本核算部組織相關(guān)部門進(jìn)行施工概預(yù)算，繼續(xù)按照集團(tuán)“總成本領(lǐng)先”的要求，控制項(xiàng)目開發(fā)成本，全面減少現(xiàn)場簽證;6、各部門按照公司相關(guān)要求建立本部門數(shù)據(jù)庫及各類標(biāo)準(zhǔn)文件;7、進(jìn)一步做好土地儲備數(shù)據(jù)收集分析工作，跟蹤原集團(tuán)公司辦公樓地塊上市前準(zhǔn)備工作;8、針對目前的市場形勢，督促銷售代理公司進(jìn)一步提升營銷策劃水平、想方設(shè)法去化現(xiàn)有已推出的房源，同時(shí)做好未開盤樓棟的蓄水工作。
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