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集團董事局主席參加四公司項目股份制推進會
發(fā)布時間：
2018-08-13
為學(xué)習(xí)集團二公司項目管理經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新四公司項目管理模式，推進項目股份制實施，提升四公司項目管理水平。2015年7月26日，集團四公司在總部大樓20層會議室召開了學(xué)習(xí)西安項目股份制推進會。集團董事局陶主席出席了會議。四公司各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司經(jīng)理、總經(jīng)理助理參加了會議。 會上，四公司張昌進總經(jīng)理對參觀西安項目股份制經(jīng)驗和做法做了介紹，對四公司推進實施項目股份制要求提出了初步的實施方案，同時要
為學(xué)習(xí)集團二公司項目管理經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新四公司項目管理模式，推進項目股份制實施，提升四公司項目管理水平。2015年7月26日，集團四公司在總部大樓20層會議室召開了學(xué)習(xí)西安項目股份制推進會。集團董事局陶主席出席了會議。四公司各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司經(jīng)理、總經(jīng)理助理參加了會議。
會上，四公司張昌進總經(jīng)理對參觀西安項目股份制經(jīng)驗和做法做了介紹，對四公司推進實施項目股份制要求提出了初步的實施方案，同時要求各項目部找差距，定措施，進一步加強內(nèi)部管理，注意細(xì)節(jié)管理，重在落實，不斷改進工作作風(fēng)，同時要加強市場開發(fā)力度。與會人員聽后感觸很深，認(rèn)清四公司項目管理與兄弟單位間的差距，并初步提出了改進的思路。
最后，董事局陶主席對四公司發(fā)展提出了三點要求：一要加強人才培養(yǎng)，采取工資加股權(quán)激勵機制，增強責(zé)任心，調(diào)動積極性;二要加強現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量管理，以海安建工局8月10日在海安恒盛佳苑保障房項目觀摩為機遇，以信譽贏得市場;三要加快轉(zhuǎn)型升級，以7月11日的集團年中經(jīng)濟工作會議和西安觀摩會二會為起點進一步推進了項目股份制的實施，進一步做實、做強四公司，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步提高。
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