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集團一公司召開第四季度經(jīng)濟工作會議
發(fā)布時間：
2018-08-13
10月31日，集團一公司在蘇州弘陽上湖二期項目部召開第四季度經(jīng)濟工作會議。集團公司總經(jīng)理葛漢明，一公司總經(jīng)理傅仕海、一公司管委會全體成員，及各項目部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、預算員等參加了會議。會議由一公司總經(jīng)理傅仕海主持。 會上，各職能部門負責人對前三季度工作進行了總結匯報，并進行自我點評，同時分享了項目管理經(jīng)驗。 根據(jù)大家的匯報，并結合一公司的現(xiàn)狀，傅總從技術創(chuàng)新、材料管控、簽證結算
10月31日，集團一公司在蘇州弘陽上湖二期項目部召開第四季度經(jīng)濟工作會議。集團公司總經(jīng)理葛漢明，一公司總經(jīng)理傅仕海、一公司管委會全體成員，及各項目部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、預算員等參加了會議。會議由一公司總經(jīng)理傅仕海主持。
會上，各職能部門負責人對前三季度工作進行了總結匯報，并進行自我點評，同時分享了項目管理經(jīng)驗。
根據(jù)大家的匯報，并結合一公司的現(xiàn)狀，傅總從技術創(chuàng)新、材料管控、簽證結算、技術質(zhì)量管理、安全文明施工、綠色施工、機械臺班、勞務班組等八個方面對四季度經(jīng)濟工作做了全面的部署，對往后需要注意或改進的相關事項提出了具體要求;同時強調(diào)，項目管理是一個綜合的過程，一定要針對項目具體實際情況，從技術、進度、質(zhì)量、安全等方面進行全方位的管理。同時提出一公司推行股份制勢在必行。
最后，集團公司總經(jīng)理葛漢明對一公司今年以來所做的工作和這次會議給予充分肯定，認為會議內(nèi)容豐富緊湊、高效務實，達到了預期的目的。葛總指出，各部門要在落實本次會議精神的過程中，認真抓好十大問題：一是積極開拓市場，抓好項目承接;二是狠抓現(xiàn)場，加強項目過程的控制，確保利潤最大化;三是走創(chuàng)建品牌道路，增強品牌的可信度;四是加強公司程序文件的學習，做到與施工現(xiàn)場有機結合;五是推進安全質(zhì)量長效機制建設，質(zhì)量和安全生產(chǎn)常抓不懈;六是抓清收，加大資金回籠力度，確保年底資金分配;七是抓人才，堅持以人為本的發(fā)展理念;八是堅持創(chuàng)優(yōu)目標不放松;九是嚴格考核，推進企業(yè)規(guī)范化管理;十是抓緊制訂一公司下一個五年發(fā)展規(guī)劃及2016年工作打算。他希望一公司全體員工團結協(xié)作，奮力沖刺四季度，確保年度目標的圓滿完成。
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