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集團一公司召開第四季度經濟工作會議
發布時間：
2018-08-13
10月31日，集團一公司在蘇州弘陽上湖二期項目部召開第四季度經濟工作會議。集團公司總經理葛漢明，一公司總經理傅仕海、一公司管委會全體成員，及各項目部項目經理、生產經理、技術負責人、預算員等參加了會議。會議由一公司總經理傅仕海主持。 會上，各職能部門負責人對前三季度工作進行了總結匯報，并進行自我點評，同時分享了項目管理經驗。 根據大家的匯報，并結合一公司的現狀，傅總從技術創新、材料管控、簽證結算
10月31日，集團一公司在蘇州弘陽上湖二期項目部召開第四季度經濟工作會議。集團公司總經理葛漢明，一公司總經理傅仕海、一公司管委會全體成員，及各項目部項目經理、生產經理、技術負責人、預算員等參加了會議。會議由一公司總經理傅仕海主持。
會上，各職能部門負責人對前三季度工作進行了總結匯報，并進行自我點評，同時分享了項目管理經驗。
根據大家的匯報，并結合一公司的現狀，傅總從技術創新、材料管控、簽證結算、技術質量管理、安全文明施工、綠色施工、機械臺班、勞務班組等八個方面對四季度經濟工作做了全面的部署，對往后需要注意或改進的相關事項提出了具體要求;同時強調，項目管理是一個綜合的過程，一定要針對項目具體實際情況，從技術、進度、質量、安全等方面進行全方位的管理。同時提出一公司推行股份制勢在必行。
最后，集團公司總經理葛漢明對一公司今年以來所做的工作和這次會議給予充分肯定，認為會議內容豐富緊湊、高效務實，達到了預期的目的。葛總指出，各部門要在落實本次會議精神的過程中，認真抓好十大問題：一是積極開拓市場，抓好項目承接;二是狠抓現場，加強項目過程的控制，確保利潤最大化;三是走創建品牌道路，增強品牌的可信度;四是加強公司程序文件的學習，做到與施工現場有機結合;五是推進安全質量長效機制建設，質量和安全生產常抓不懈;六是抓清收，加大資金回籠力度，確保年底資金分配;七是抓人才，堅持以人為本的發展理念;八是堅持創優目標不放松;九是嚴格考核，推進企業規范化管理;十是抓緊制訂一公司下一個五年發展規劃及2016年工作打算。他希望一公司全體員工團結協作，奮力沖刺四季度，確保年度目標的圓滿完成。
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