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集團四公司召開2016年上半年經濟工作會議
發布時間：
2018-08-13
為全面落實集團經濟分析會的會議精神，總結2016年上半年的各項工作，分析四公司目前管理中存在的各種問題以及面臨的形勢，布置公司下半年的工作任務和發展目標。7月23日至24日，四公司各部門負責人、項目經理、生產經理、技術負責人及相關聯營單位負責人在安徽九華山中心大酒店召開了2016年上半年經濟工作會議。 會上，四公司各項目經理、各部門負責人就今年上半年工作以PPT形式作了詳細的工作匯報。匯報結束后
為全面落實集團經濟分析會的會議精神，總結2016年上半年的各項工作，分析四公司目前管理中存在的各種問題以及面臨的形勢，布置公司下半年的工作任務和發展目標。7月23日至24日，四公司各部門負責人、項目經理、生產經理、技術負責人及相關聯營單位負責人在安徽九華山中心大酒店召開了2016年上半年經濟工作會議。
會上，四公司各項目經理、各部門負責人就今年上半年工作以PPT形式作了詳細的工作匯報。匯報結束后，陳春林副總經理宣讀了獲得上半年流動紅旗項目表彰獎勵決定，四公司總經理張昌進分別為獲得安全管理、質量管理、合同履約管理先進集體的海安恒盛佳苑項目部、鎮江碧桂園仙林東郡、廣東恒大名都等項目部頒發了錦旗和獎金。同時也對上半年分公司檢查最差項目部進行了處罰通報。
四公司總經理張昌進對分公司各項目部、各部門的匯報工作分別作出點評，指出了當前四公司管理中存在的主要問題：一是各部門、項目部執行力差;二是部分管理人員專業水平不高，不敢擔當，滿足不了甲方要求;三是竣工決算管理慢等。最后張昌進總經理從八個方面布置落實下半年工作：1、加強安全人事管理，規避用工風險，繼續推進施工現場標準化、定型化防護的落實;2、加強市場開拓，防范經營風險、加快資金回籠;3、以確定的營改增項目，著手進行落實;4、加強員工的責任感及執行力，對不能滿足甲方要求的項目管理人員進行轉崗;5、對總包決算、分包決算落實專人跟蹤負責，確保年底資金回籠;6、強化分包隊伍管理，提高項目合同履約執行;7、加強四公司資產管理，避免周轉材料浪費;8、加大風險防范意識，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項任務。
會議最后，四公司總經理張昌進與各項目經理分別簽訂了各項管理目標責任書。
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