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回歸初心 砥礪前行
發(fā)布時間：
2020-11-26
為全面貫徹落實集團公司四季度工作推進會會議精神、謀劃二公司十四五的戰(zhàn)略規(guī)劃以及2021年春節(jié)前的各項工作安排，華新集團第二工程公司于2020年11月21日至23日在泰州天德湖賓館召開了以“回歸初心砥礪前行”為主題的四季度工作總結暨節(jié)前工作部署會。二公司各部門負責人、所屬管理公司負責人、項目經理、項目技術、成本負責人、一級建造師和財務等共86人參加了會議。?? 21日7:30，全體參會人員首先來到
為全面貫徹落實集團公司四季度工作推進會會議精神、謀劃二公司十四五的戰(zhàn)略規(guī)劃以及2021年春節(jié)前的各項工作安排，華新集團第二工程公司于2020年11月21日至23日在泰州天德湖賓館召開了以“回歸初心 砥礪前行”為主題的四季度工作總結暨節(jié)前工作部署會。二公司各部門負責人、所屬管理公司負責人、項目經理、項目技術、成本負責人、一級建造師和財務等共86人參加了會議。
21日7:30，全體參會人員首先來到泰州高港區(qū)白馬鎮(zhèn)----中國人民解放軍海軍誕生地紀念館，進行了“重溫紅色記憶，弘揚革命精神”的參觀學習，進行了愛國主義教育。
下午首先對第四季度綜合檢查的情況向全體人員進行了通報，隨后分別對綜合排名前兩名的二個項目部進行了獎勵兌現，并對最后一名進行了處罰。緊接著特邀海安市文聯主席徐進同志給大家做了“應變局 謀大局 開新局-----十九屆五中全會精神學習”的黨課。
22日，二公司對如何開晨會進行了專題培訓、并邀請成本管理專家刁東平老師做了《阿米巴經營模式-成本管理》的專題培訓。
23日上午，就二公司目前遇到的瓶頸，并涉及到市場經營、成本管控、資金使用、變更簽證、項目策劃、聯營合作與管理、第三方檢測、勞務管理、人才培養(yǎng)、責任與待遇等相關問題進行了探討，各組經過兩個晚上的討論后分別進行了演講比賽， 8位評委針對問題挖掘的深度、落地的可行性、演講的流暢度和時間把控四個維度進行了打分評比，評出了第一名和第二名和2位鼓勵獎。
23日下午，參會人員對《氣動降水技術在常州石墨烯項目中的應用》和《南京聯東U谷項目新技術、新工藝應用情況》的應用介紹展開熱烈討論，大家一致認為，建筑業(yè)仍大有潛力，在施工中必須積極運用新技術、新工藝、新材料，優(yōu)秀做法不能躺在紙上，只有應用到實際施工中才能產生效益，才能產生效益，樹立企業(yè)品牌。
同時，二公司各職能部門對當前的工作進行了總結并對年前工作進行了具體安排；王茂富就年前工程結算、資金回籠與籌劃、稅務風險、以及年前的經濟分配工作進行了詳細布署。
隨后市場經營部、南通中創(chuàng)、淮安玉蘭華府、南京聯東U谷、定遠未來樾、洛陽華耀城、洛陽桃李春風苑、西安未來公寓項目進行了誓師大會并發(fā)言，各自對年前的工作自我進行了獎罰承諾。
集團副總裁兼二公司總經理呂厚俊最后就市場經營、風險控制、資金使用、成本管控、零星用工、簽證索賠、創(chuàng)優(yōu)策劃、技術質量管理、安全文明施工、“三新”應用、人才培養(yǎng)、工資分配等議題進行了詳細剖析，明確了發(fā)展目標和要求，并就管理人員如何加強自身素質能力建設提出了9點要求。
三天的會議議程緊張、2個晚上各小組都是討論到深夜，可以說是學習深入、討論熱烈，對公司當前發(fā)展中的諸多難題，積極的尋找切實可行的答案。大家紛紛表示，十九屆五中全會已給祖國的發(fā)展描繪了宏偉藍圖，我們必須緊抓機遇，發(fā)揚革命精神，在危機中尋新機、變局中開新局就一定能迎來新的發(fā)展機遇。全體與會人員也決心把此次會議精神貫徹落實到實際工作中，形成以成本管控為中心，技術、安全管理為基礎，贏利創(chuàng)優(yōu)雙達標為目標的綜合管理模式。
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