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公司召開管理工作會議
發布時間：
2018-08-03
2007年9月30日，公司在上海虹葉酒店二樓會議室召開管理工作會議，主要是總結1-9月的工作情況，研究、分析工作中存在的問題，制定落實下一階段具體實施措施。 本次會上，各分公司經理首先就各自1-9月份的工作情況做了一個簡要的匯報，并詳細分析了各自發展過程中存在的各種矛盾和問題。 公司董事長陶昌銀最后做了重要講話。他他指出1-9月份公司全體員工緊緊圍繞年初工作會議精神，以發展作為第一要務，抓機遇
2007年9月30日，公司在上海虹葉酒店二樓會議室召開管理工作會議，主要是總結1-9月的工作情況，研究、分析工作中存在的問題，制定落實下一階段具體實施措施。
本次會上，各分公司經理首先就各自1-9月份的工作情況做了一個簡要的匯報，并詳細分析了各自發展過程中存在的各種矛盾和問題。
公司董事長陶昌銀最后做了重要講話。他他指出1-9月份公司全體員工緊緊圍繞年初工作會議精神，以發展作為第一要務，抓機遇，搶市場，爭效益，施工面積穩中有升，1-9月份共完成施工面積402萬平方米，新開工面積99萬平方米;大體量工程有所增加，今年10萬平方米以上的小區共承建7個;產業調整步伐有所加快，房地產業、科技園等各項工作正在緊鑼密鼓的進行;科技創新取得新突破，共有2項工法獲省級工法，目前已申報國家級工法。
陶昌銀董事長在充分肯定成績的同時，也指出當前工作中的許多不足之處。一是公司管理不力;二是效益不佳;三是科技進步不強;四是人力資源嚴重缺乏;五是產業結構得不到有效調整等等，這諸多的問題嚴重制約了企業發展的步伐。
最后陶董事長結合新特級資質標準的要求和9月24日省召開的建筑業安全生產工作會議精神，布署了公司下一階段的具體工作。一是要認清形勢，加快結構調整的步伐;二是加大經營開發力度，確保年度施工任務;三是加強管理，著重做好質量、安全、人才、成本管理等工作;四是要進一步增強風險防范意識;五加大資金回籠力度，陶董事長著重指出這是今年最后一個季度的重點工作，各分公司要落實專人負責工程的的回收，確保年終分配資金。
各分公司經理、總賬會計、公司各部門負責人出席了本次會議。
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