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轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化管理 明確責(zé)任——房產(chǎn)公司召開管理工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2018-08-09
2012年3月13日，房產(chǎn)公司在華新一品會(huì)議室召開管理工作會(huì)。集團(tuán)公司董事長陶昌銀、副總經(jīng)理吉臨鳳、朱賦、三總師等出席了會(huì)議。 會(huì)上，集團(tuán)副董事長兼房產(chǎn)公司總經(jīng)理王清首先宣讀了房產(chǎn)公司人員調(diào)整及任命通知，明確了各崗位人員的職責(zé);確定2012年房產(chǎn)公司新的管理模式，并對(duì)當(dāng)前的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和落實(shí)。 集團(tuán)陶昌銀董事長從細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化管理、增強(qiáng)溝通、、資金籌劃等幾個(gè)方面對(duì)房產(chǎn)公司的工作提出了新的要
2012年3月13日，房產(chǎn)公司在華新一品會(huì)議室召開管理工作會(huì)。集團(tuán)公司董事長陶昌銀、副總經(jīng)理吉臨鳳、朱賦、三總師等出席了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)副董事長兼房產(chǎn)公司總經(jīng)理王清首先宣讀了房產(chǎn)公司人員調(diào)整及任命通知，明確了各崗位人員的職責(zé);確定2012年房產(chǎn)公司新的管理模式，并對(duì)當(dāng)前的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和落實(shí)。
集團(tuán)陶昌銀董事長從細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化管理、增強(qiáng)溝通、、資金籌劃等幾個(gè)方面對(duì)房產(chǎn)公司的工作提出了新的要求和希望。他說：近幾年來房產(chǎn)公司經(jīng)過不斷的摸索、完善、發(fā)展，已打造了一定的華新房產(chǎn)品牌，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中做出了積極的貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)：面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房產(chǎn)公司一定要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)、積極謀劃。所開發(fā)的項(xiàng)目一定要圍繞著既定的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn);要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化過程控制，加大管控力度，逐步實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化;要依托集團(tuán)公司的品牌和資源優(yōu)勢(shì)，搞好資本運(yùn)營，謀求持續(xù)發(fā)展。他希望：房產(chǎn)公司全體員工齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，為華新房產(chǎn)品牌再添新光、再立新功!為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)!
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