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認(rèn)清形勢 堅定信心 以改革創(chuàng)新精神推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 ——集團召開總部、房產(chǎn)、科達負責(zé)人會議
發(fā)布時間：
2018-08-10
為進一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅定發(fā)展信心，繼續(xù)傳承“魯布改革、發(fā)展和創(chuàng)新精神”，推動集團公司各項工作再上新臺階，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2012年9月4日，集團召開總部、房產(chǎn)、科達負責(zé)人會議。 會上，在全體參會人員共同觀看了紀(jì)念推廣“魯布革”工程項目管理經(jīng)驗25周年暨中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會成立20周年宣傳片《輝煌25年》后，集團陶昌銀董事長總結(jié)了25年來華新集團學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用“魯布革”經(jīng)驗所取的發(fā)展成績
為進一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅定發(fā)展信心，繼續(xù)傳承“魯布改革、發(fā)展和創(chuàng)新精神”，推動集團公司各項工作再上新臺階，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2012年9月4日，集團召開總部、房產(chǎn)、科達負責(zé)人會議。
會上，在全體參會人員共同觀看了紀(jì)念推廣“魯布革”工程項目管理經(jīng)驗25周年暨中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會成立20周年宣傳片《輝煌25年》后，集團陶昌銀董事長總結(jié)了25年來華新集團學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用“魯布革”經(jīng)驗所取的發(fā)展成績。他要求集團全體員工一要以紀(jì)念魯布革25周年為契機，繼續(xù)堅持改革、深化改革，以改革破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展;二要認(rèn)清形勢，樹立發(fā)展信心。要正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展宏觀形勢和內(nèi)部形勢，以發(fā)展的眼光和思路看待問題，分析問題，解決問題;三要調(diào)整戰(zhàn)略。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，華新集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略是：建筑業(yè)生存，房地產(chǎn)穩(wěn)健，工廠化加快。即建筑業(yè)作為華新集團的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主產(chǎn)業(yè)，要保持一定的規(guī)模，要在做大做強的基礎(chǔ)上不斷向工程總承包模式轉(zhuǎn)變，為集團持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前宏觀調(diào)控持續(xù)加大的形勢下，要穩(wěn)健發(fā)展，進一步做優(yōu)房產(chǎn)品牌。科達公司要緊抓全球邁向低碳化的今天，圍繞建筑業(yè)和房地產(chǎn)兩大主業(yè)，加快發(fā)展步伐，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。四要抓落實。各部門、各子公司要圍繞目標(biāo)，提高執(zhí)行力。工作有落實，有檢查，有跟蹤，有反饋。要將工作執(zhí)行情況納入考核內(nèi)容，考核要書面化，不要流于形多。五要強管理。華新集團要向治理要效益，要讓管理出效益。要以信息化來推動內(nèi)部管理的精細化，以制度化來實現(xiàn)管理的規(guī)范化。
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