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集團召開一季度經濟工作會議
發布時間：
2018-08-10
4月7日上午，集團召開了2014年一季度經濟工作會議，總結了一季度的各項工作，分析了存在的問題，圍繞著集團全年工作目標，部署二季度重點工作。集團高管、副總經理、三總師、各子公司負責人、各部門所有負責人，各子公司總賬會計、技術負責人參加了會議。 會上，各子公司負責人匯報了各自一季度目標落實、市場經營、制度建設、內部管理、人才引進等方面的工作，分析了運行中存在的問題，并制訂了解決問題的措施?！ 〖瘓F
4月7日上午，集團召開了2014年一季度經濟工作會議，總結了一季度的各項工作，分析了存在的問題，圍繞著集團全年工作目標，部署二季度重點工作。集團高管、副總經理、三總師、各子公司負責人、各部門所有負責人，各子公司總賬會計、技術負責人參加了會議。
會上，各子公司負責人匯報了各自一季度目標落實、市場經營、制度建設、內部管理、人才引進等方面的工作，分析了運行中存在的問題，并制訂了解決問題的措施。
集團總會計師、審計委員會主任吉酈根據集團2014年工作思路，匯報了審計委員會2014年的審計工作計劃和要求，并對各子公司授信額度情況進行了說明。
集團常務副總經理吉臨鳳與會人員共同學習了國務院法制辦公室3月24日公布的《工程建設項目招標范圍和規模標準規定(修訂)(送審稿)》內容。
集團董事長在傳達了李克強總理4月2號召開的國務院常務會議有關精神后，根據各子公司匯報情況，分析了一季度的整體運行情況。他認為：今年以來，各子公司按照集團年初制定的目標，認真細化分解并落實了目標，外拓市場，內抓管理，整體經濟運行呈現平穩上升態勢，部分指標同比大幅增長，為順利完成全年目標任務奠定了堅實基礎。對如何做好二季度的工作，他提出了具體要求。他要求各子公司、各部門一要提高執行力，加強落實。各部門、各子公司要通過群眾路線教育活動切實提高工作的執行力、提高工作效率。負責人要深入實際，深入一線，全面了解和掌握子公司的發展情況。子公司、部門之間要實現無縫對接，加強溝通，工作做到有計劃、有落實，有檢查、有監督;二要加強學習，提升管理水平。集團各子公司要互相學習，找差距、學先進，促提升;三要創新發展管理，推動企業做強做大;四要加快推進信息化建設，將現代化的管理手段融入到項目管理中去，深化成本管理，提升項目管理水平;五要做好人才引進和培養，建立企業發展所需的人才梯隊。最后，他希望各子公司要堅持“穩中求進，做實華新”的總體思路，求真務實，繼續迎難而上，為確保全年目標計劃的圓滿完成繼續努力。
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